あらゆる脅威や変化に柔軟に対応し、迅速に回復できる組織基盤や文化を構築することが、レジリエンス戦略の核心です。
補足：
レジリエンス戦略は、自然災害や社会的変化、技術的トラブルなど予測不可能な事象に対しても、業務の継続性を確保しつつ、損失を最小限に抑え、早期に回復するための包括的なアプローチです。具体的には、以下の要素が重要となります。
- リスク評価とモニタリング
既存および潜在的なリスクを定期的に洗い出し、変化の兆しを常にキャッチする仕組みを整備します。 - 柔軟な組織設計
コミュニケーションや意思決定のプロセスを最適化し、不測の事態が発生しても迅速に対処できるように、役割分担や権限委譲を明確にします。 - 冗長性と代替手段の確保
重要なリソースに対して冗長構成を用意し、システム障害やサプライチェーンの分断などが起きても業務を継続できる代替手段を用意します。 - 人材育成と組織文化
社員一人ひとりのリーダーシップと協力体制を高め、危機に際して主体的に動けるようなトレーニングやメンタルサポートを提供します。 - 継続的な改善サイクル
有事対応で得られた知見やデータを分析し、計画や対策をアップデートしていくPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルを確立します。
このように、レジリエンス戦略の核心は「被害を完全に避ける」ことではなく、「被害が発生しても素早く復旧できる」組織能力を高める点にあります。これにより、組織は環境の変化や危機に強く、持続的に成長し続けることが可能になります。
