経営戦略の核心は、自社が長期的に競合他社に対して優位を保ち、持続的に成長を実現するための仕組みや方向性を明確にすることです。
補足
- 競争優位の源泉を定義する
・自社がどの分野で差別化できるか、あるいは低コストを実現できるかなど、競合他社に対して優位性を保つポイントを見極めます。
・強みを活かしてどんな価値を提供するのかを明確に定義することが重要です。 - 経営資源の最適配分
・ヒト・モノ・カネ・情報・時間など、限られたリソースを最適に配分し、競合に勝ち抜くための重点的な取り組み領域を定めます。
・過度に手広く戦わず、選択と集中を行うことで、効率的かつ効果的な成果につなげます。 - 長期的視点と柔軟性
・短期的な利益のみを追うのではなく、市場や顧客ニーズの変化を先読みし、中長期的な成長が可能なビジネスモデルを作る必要があります。
・外部環境が変化した際に素早く軌道修正できる柔軟性を経営戦略の中に組み込むことも大切です。 - 全社的な共有と実行推進
・戦略はトップマネジメントだけでなく、全社が理解し、同じ方向を向いて実行しなければ成果を生みません。
・具体的な目標や行動指針を明確に示し、計画に落とし込んで徹底的に実行するプロセスが必要です。
