イグジット計画の核心は、事業や投資から適切な時期と方法で利益を最大化しつつ撤退する具体的な戦略とゴールを明確にし、ステークホルダー全員の利益や将来像を考慮して計画を整える点にあります。
【補足】
イグジット計画を立てる際には、まずいつどのような形で事業・投資から抜けるのが最善かというタイミングと出口の方法（M&A、IPO、事業継承など）を明確に定義します。その上で、目標とする企業価値や買収先、投資家にとっての魅力などを具体的な数値やシナリオとして検討し、株主や経営陣、従業員、取引先といった関係者への影響を見極めます。最終的には、戦略的に企業価値を高める活動（経営効率の改善、新規事業の展開、組織・ガバナンス体制の強化など）を行いながら、適切なタイミングで出口を実行することで、投資リターンの最大化や事業の継続的な成長を狙うのが、イグジット計画の要となります。
