OKR管理手法の核心

OKR管理手法の核心は、目的（Objective）を明確に定め、その達成度合いを測定可能な成果指標（Key Result）と結びつけることで、組織全体が同じ方向を向いて進捗を可視化しながら協力し合える仕組みをつくる点にあります。

補足

• Objectives（目的）: 組織やチーム、個人が短期間でどこに到達したいかを示す定性的なゴール。具体的で挑戦的かつ情熱をかき立てるような表現で設定します。
• Key Results（成果指標）: Objectiveに対してどれだけ達成できたかを測定するための定量的な指標。進捗を明確に把握できるので、組織の各階層でのアクションがブレにくくなります。
• 運用のポイント:
  1. 短いサイクルでのレビュー（通常は四半期など）
  2. 目標の透明性を保ち、チーム全体が常に進捗を共有
  3. 定期的な振り返りを通じて学習サイクルを回し、次のOKRに反映

これらによって、個々人だけでなく、チームや組織全体が一貫してゴールに向かうためのアラインメントが強化され、同じ目的を共有しながら成果を最大化することが可能になります。