在庫最適化モデルの核心は、需要予測の精度を高めつつ、コストとサービスレベル（欠品リスクや納期遵守など）のバランスを取りながら在庫水準を決定する点にあります。
補足
在庫最適化モデルは主に以下の要素によって構成され、これらを効果的に組み合わせることで全体の在庫コストを抑え、顧客ニーズに対応しやすくします。
- 需要予測
- 過去の販売データや市場動向をもとに将来需要を見積もる。
- 予測の精度が高いほど在庫を過不足なく保管しやすくなり、コスト削減とサービスレベル向上につながる。
- コスト要素の把握
- 保管コスト・発注コスト・欠品コストなど、在庫に関連する費用を明確化。
- コスト構造を正しく把握することで、どの在庫量が最も経済的かを判断する。
- サービスレベルの管理
- 欠品を回避し、必要なときに必要なだけ出荷できる状態を保つ。
- サービスレベルを高めると在庫量が増えやすくなるが、逆に下げると欠品リスクが上がる。コストとサービスレベルのバランスが重要。
- 発注・補充戦略
- EOQ（Economic Order Quantity）、(s, S) ポリシー、(Q, R) ポリシーなどの発注方式を用いる。
- 発注タイミング・発注量を決定することで在庫の過不足を防ぎ、補充コストや在庫コストを最小化する。
- 不確実性への対応
- リードタイムの変動や需要の急変に備えた安全在庫の設定。
- 需要変動を予測モデルに反映させ、シミュレーションやロバスト化手法を導入してリスクを軽減する。
最終的には、在庫量をどの程度持つかという判断と、それによって生じる全体コストやサービスレベルが最適となるように調整することが在庫最適化の要です。
