リードタイム短縮の核心は、価値を生み出さないムダを徹底的に排除することです。
具体的には、以下のようなポイントが挙げられます。
- プロセスの見える化
各工程の作業時間、待ち時間、移動時間などを細かく可視化し、どこにムダがあるかを客観的に洗い出します。 - 工程間のフロー改善
部門間・部署間での情報のやり取りや在庫の保持など、プロセス間に存在するボトルネックを特定し、流れが滞らないように改善します。 - 標準化・自動化の推進
人によって作業のばらつきや方法の違いが大きいと時間のロスが増えます。標準化や自動化を進めることでばらつきをなくし、リードタイムを縮める土台を整えます。 - 継続的な改善（PDCAサイクル）
一度改善した後も継続的に検証し、常にムダを見つけて排除し続ける仕組みが重要です。
これらを通じて、非付加価値活動の削減によるプロセスのスリム化を図ることが、リードタイム短縮の核心となります。
