レイオフコスト分析の核心は、単なる人件費削減だけでなく、解雇手続きにかかる直接費用と組織が被る中長期的なリスク・損失を総合的に把握し、最適な人員戦略を導く点にあります。
詳細
レイオフ（人員削減）を実施する際には、退職金や法的手続きに伴う直接的なコストはもちろん、その後に生じる以下のような影響も含めて評価する必要があります。
- モラールや生産性への影響
- 事前の説明不足や不公平感が大きいと、残った従業員のモチベーションが下がり、生産性低下や優秀な人材の離職につながるリスクがあります。
- 企業イメージの毀損
- 無計画なレイオフや大量解雇は社会的な批判を浴びやすく、外部からの信頼が低下し、採用力やブランド力が損なわれる可能性があります。
- 専門知識・技術の流出
- レイオフ対象となった従業員が持っていた独自のノウハウやビジネス上の人的ネットワークが流出することで、事業競争力が低下することがあります。
- 再採用や再構築のコスト
- 景気や経営状況が好転した際、手放した人材やノウハウを再度確保するために、採用コストや育成コストがかさんで結果的に経費増となるケースがあります。
これらの要素を総合的に勘案し、経営状況や組織戦略との整合性を検討したうえで、最適解を見極めることがレイオフコスト分析の要点です。
