サクセッションプラン策定の核心は、組織の将来像や戦略を踏まえ、重要ポジションを担う後継者候補を特定し、計画的かつ継続的に育成する仕組みを明確にすることです。
【補足】
- 組織のビジョンと戦略の明確化
- まず、組織が目指す方向性や長期的なビジョンを明確化することで、どのポジションにどんな人材が必要かをはっきりさせます。
- 重要ポジションと求めるリーダー像の特定
- 組織運営において不可欠な役割やポジションをリストアップし、それぞれに必要とされる能力・行動特性を明確にします。
- 後継者候補の選定と育成計画
- 必要なスキルや資質を備えている、または将来獲得できる見込みのある候補者を選び、個別の育成プランや研修を通じて段階的に成長を促します。
- 適切な評価制度を設け、定期的なフィードバックを行うことが重要です。
- 継続的な見直しとコミュニケーション
- 組織の変化や後継者候補の成長度合いに応じて、プランを随時更新します。
- 組織内のキーマンとの協議や情報共有を密に行い、候補者とのコミュニケーションを通じてモチベーションを保ちます。
このように、サクセッションプランは単に候補者を「選ぶ」だけではなく、組織の長期目標に適合した育成と配置を長期的・継続的に行うための仕組みそのものが核心となります。
