学習する組織の核心は、組織全体が継続的に学び合いながら新しい知識や視点を生み出し、それを実際の行動と成果につなげる仕組みと文化を持つことです。
補足
学習する組織の考え方は、ピーター・センゲが提唱した「システム思考」「メンタルモデルの見直し」「個人の熟達（パーソナル・マスタリー）」「共通のビジョン」「チーム学習」を土台としています。これら要素が組織内にしっかりと根づくことによって、メンバーは自らの思考の癖や固定観念を捉え直し、新たな知識を積極的に共有し合い、対話と協働を通じて革新的なアイデアを生み出せるようになります。単に知識を増やすだけでなく、学んだことを実践し成果に反映していく循環が生まれることこそが、学習する組織を支える核心的要素です。
