リスクマネジメントの核心は、潜在的なリスクを想定・可視化し、それに備えることで組織や個人の損失を最小化しつつ、機会を最大限に活かす仕組みや判断力を備えることにあります。
補足
- リスクの特定と分析
- リスクを適切に洗い出し、発生頻度や影響度の大きさを定量・定性の両面から評価します。
- 事前に想定できるリスクの一覧を作ることで、優先順位を付け、限られたリソースを最も重要なリスクに集中させることが可能になります。
- 対策の策定と実行
- リスクの種類によって「回避」「低減」「移転」「受容」などの対策を適切に選択・実行します。
- 組織内の体制整備（マニュアル作成、研修、情報共有など）を進めることが効果的です。
- モニタリングと改善
- リスクマネジメントは一度対策を打って終わりではなく、状況や環境の変化にあわせて継続的に見直すことが重要です。
- 定期的な監視やレビューを行うことで、新たに生じたリスクや既存リスクの深刻化に素早く対応できます。
- 組織文化の形成
- リスクマネジメントを円滑に機能させるためには、日頃から適切な情報共有と判断を促す組織文化を育てる必要があります。
- 失敗を早期発見し、学びに変えることで、次回以降のリスクマネジメントの精度を高められます。
このように、リスクを把握して備え、その影響を最小化しながらチャンスに転じる考え方がリスクマネジメントの要となります。
