ファイブフォース分析の核心は、業界に存在する五つの競争要因（競合他社、売り手、買い手、新規参入企業、代替品）の力関係を総合的に把握し、業界構造や収益性を見極めたうえで自社にとって最適な競争戦略を立案する点にあります。
補足
- ファイブフォース分析はハーバード大学のマイケル・ポーターによって提唱され、業界の収益性と競合状況を分析するフレームワークとして広く用いられています。
- この分析では、五つの要因を同時に考慮することで、業界全体の構造的な強み・弱みや、どこに参入のチャンスや脅威があるかを理解しやすくなります。
- 例えば、買い手の交渉力が強い場合は価格競争が激化し、業界全体の利益率を圧迫する可能性があるなど、各要因が収益性に与えるインパクトを相互的に評価することが重要です。
- 分析結果を踏まえ、業界内での自社の立ち位置を確認し、差別化戦略やコストリーダーシップ戦略など、最適な戦略立案に活用されます。
