M&A戦略の核心は、事業成長や競争優位の確立をめざして「明確な目的とシナジー効果の獲得」を軸に、最適な相手企業を買収・統合し、迅速かつ適切に統合プロセスを実行することにあります。
補足として、具体的なポイントには以下が挙げられます。
- 明確な目的設定
事業領域の拡大、新規市場への参入、技術獲得、経営資源の最適化など、M&Aによって得たい成果を明確にすることが肝要です。 - シナジー効果の追求
一般に「1+1が2以上となるか」がM&Aの成否を分けます。経営資源やノウハウの相互補完、顧客基盤の拡大などのシナジーを事前に定義し、それを最大限に引き出すプランを立てることが重要です。 - 適切な相手企業の選定と評価
ターゲット企業の財務状況や企業文化、技術力、顧客基盤などを多角的に評価し、自社の目的と相性のよい企業を厳選します。相手企業が高すぎる価値で取引されないよう、適切なバリュエーションを行うことも欠かせません。 - 統合プロセス（PMI: Post Merger Integration）の徹底
買収後の組織統合やシステム統合をスムーズに進めることで、想定したシナジーを確実に実現します。企業文化や人材面での統合がうまく進まないと、M&Aで期待した成果が得られない場合があります。 - リスクマネジメントとガバナンス
M&Aは多額の投資を伴うため、リスク管理や内部統制の強化、ガバナンス体制の整備が不可欠です。法務・税務面の対応やステークホルダーとの調整も念入りに行う必要があります。
これらを体系的に実行し、想定するシナジーを生み出すように設計されてこそ、M&A戦略が真に成功するといえます。
