360度評価制度の核心は、「上司・同僚・部下など複数方向からのフィードバックを集め、被評価者を多面的に理解し、成長につなげること」にあります。
補足： 360度評価では、通常の上司からの一方的な評価だけでなく、チームメンバーや他部署、顧客など多様なステークホルダーからの意見を取り入れます。これにより、被評価者が普段気づきにくい長所や改善点に目を向けられ、客観的でバランスのとれた評価が可能となります。また、多方向からの視点が加わることで、組織内のコミュニケーションが活性化する副次的効果も期待できます。
